为全面落地邦云集团顶层“鲜战略”，夯实云南荣强“母、教、保”高端猪料专业品牌定位，聚焦猪料主业实现产品创新、渠道拓宽与品牌升级，一季度公司全面开展集团“五鲜”标准系列专题学习培训，依托集团鲜营养研究院技术赋能，以分层授课、全岗实训、闭卷考核闭环模式，推动“五鲜”体系扎根生产经营全流程。
公司总经理张晶就本次“五鲜”落地工作提出明确工作要求：全体员工要拔高战略认知，深刻领会集团鲜战略核心价值，把“五鲜”作为打造产品核心竞争力的关键抓手；杜绝理论与实操脱节，各岗位严格对标岗位职责，将标准转化为日常作业行为；坚持持续学习创新，不断更新理论思路，依托集团研发力量优化高端饲料产品；严格执行以考促学机制，确保人人吃透标准、熟练落地执行；以严苛的五鲜品质体系赋能市场，持续树立荣强高端鲜营养饲料标杆形象。
一季度培训工作分两大阶段有序开展，实现全员全覆盖。季度初期，集团鲜营养研究院院长、技术总监赖安强博士亲临公司授课，面向各部门管理层深度解读“五鲜”核心理念、完整管控标准，结合高端母教保饲料研发方向，明晰公司落实集团鲜战略的行动路线，全体员工认真研学，统一战略思想。
集团鲜营养研究院方老师进驻厂区开展精细化实操培训，覆盖生产、品控、采购、原料库管、成品库管全关键岗位。培训不再局限理论讲解，重点拆解各岗位标准落地实操方法，明确各环节专属岗位职责。参训员工认真记录实操要点，结合工作实际交流难点，补齐全链条鲜度管控短板。
培训两轮培训结束后，公司落实总经理“学用结合、以考验学”要求，组织所有岗位人员开展现场闭卷考试。考核全面检验全员对五鲜理念、岗位规范、品质管控要点的掌握程度，以刚性考核倒逼标准入脑入心，杜绝学习流于表面。
本次培训，是云南荣强贯彻集团鲜战略的重要实践。依托集团鲜营养研究院强大技术支撑，公司现已建成全员贯通、全产业链覆盖的“五鲜”管控体系，夯实高端猪料发展技术底座。
下一步，云南荣强将持续落实总经理部署，持续推进思想与产品创新，把五鲜标准贯穿研发、采购、生产、品控、市场全链条；持续打磨高端母教保创新产品，拓展区域市场渠道，强化高端饲料品牌建设；以稳定优质的鲜营养饲料服务广大养殖户，推动邦云集团鲜战略在西南区域落地见效，全力冲刺高质量发展新目标。
云南荣强饲料有限公司，专注高端母猪料、教槽料、保育料研发生产，依托集团前沿鲜营养技术与“五鲜”全流程品质管控体系，为西南养殖提供高效养殖营养解决方案。